——访集团公司董事长王俭

2012年，神华集团确定了 “科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的“十二五”发展战略，同时，组织开展了“全国学神华，神华怎么办”活动。

 

面对新的任务和目标，集团公司及早部署安排，一系列工作由此展开，2月7日，就“全国学神华，神宁怎么办”以及集团公司如何助推神华集团五年再翻番战略目标的实现等问题，集团公司董事长王俭接受了《神华能源报》记者的采访。

 

记者：“全国学神华，神华怎么办”这是新时期所有神华人面临和需要思考的新问题，就集团公司而言，在推进“全国学神华，神华怎么办”大讨论活动中，您是如何思考的？

 

王俭：在“全国学神华，神华怎么办”大讨论活动中，集团公司及时开展了“全国学神华，神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动。

 

集团公司经过几年的发展，成为了宁夏回族自治区国有重点骨干企业。今年宁夏掀起了“宁夏国企学神宁”的活动，集团公司把讨论的题目确定为“全国学神华，宁夏国企学神宁，神宁怎么办”。

 

在此过程中，集团公司层层分解落实责任，要求各级领导干部要清醒认识存在的问题和不足，面临的机遇和挑战和发展中的优势和劣势。同时，企业上下要倡导兴“埋头苦干、求真务实”的创业之风；兴“艰苦奋斗、勤俭节约”的生活之风；兴“雷厉风行、令行禁止”的执行之风；兴“锐意进取、勇创一流”的争先之风；兴“踏实做事、干净做事”的廉洁之风。

 

在工作中要带着感情、带着责任，放下架子、扑下身子，客观全面地汇总基层和群众提出的意见和建议。自觉地改进和提高工作措施，领导工作能力。把更多的精力投入到工作上、破难题上、谋发展上和职工群众最直接、最关心、最现实的利益问题上，多办看得见、摸得着、促进科学发展的实事。

 

记者：2011年，集团公司经过上下努力，全面地完成了神华集团下达的各项指标和任务，当前在工作中还有哪些方面需要进一步提高和完善？

 

王俭：在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

 

一是安全生产形势依然严峻，瓦斯、水、火、顶板等自然灾害和重大事故隐患还没有得到彻底根治，本安体系建设不平衡，地面单位零敲碎打事故没有杜绝。

 

二是企业要素成本上升成为常态，节能减排硬约束更使得发展和经营压力加剧。

 

三是内部管理中仍然存在对标工作不够深入，定额及费用标准体系没有实现全覆盖等情况。这些问题和不足，我们要高度重视，认真研究，加快解决。

 

 

记者：2012年，集团公司将如何攻坚克难，全面完成各项经营指标，为神华集团五年经济总量再翻番作出更大的贡献呢？

 

王俭：五年实现经济总量再翻番的目标催人奋进，作为神华集团的一分子，我们义不容辞。2012年，我们将按照神华集团董事长张喜武提出的“勇攀高峰，争创一流”，在神华集团新一轮战略实施中发扬成绩、发挥优势，打头阵、立新功的新要求和新指示，继续坚持扩大成果与安全发展相结合，推动经济快速增长；坚持对标一流与高效发展相结合，推动管理水平提升；坚持创先争优与跨越发展相结合，推动激情干事创业；坚持党建工作与创新发展相结合，推动企业文化引领，加快建设“国家级煤电路化特大型综合能源基地、世界一流企业和世界煤化工的硅谷”步伐。

 

其中，在安全生产方面，要系统总结“两个理念”、本安体系建设、安全文化等方面的成果，加强基础研究和科技攻关，突出解决好采掘接续优化、矿井系统简化、瓦斯和突出煤层治理、地热治理、宁东矿区长距离独头巷道支护、水患防治、煤化工装置参数优化等突出问题，增强生产系统的可靠性和抗灾能力，制定实施好煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害防治措施，坚决杜绝重大灾害事故。要加快大峰矿开拓、汝箕沟煤矿井工改露天工作步伐，研究解决乌兰矿煤层瓦斯释放合理开采方案。

 

在发展建设方面，要系统总结战略引领、理念提升、管理体系构建、安全高效矿井建设、煤化工建设与稳定运行等方面好的经验和做法，持续提升项目管理、设计审查、招投标工作质量。当前，要紧盯国家政策变化，加大项目攻关和证照办理力度，确保重点煤矿、煤化工项目取得核准，为项目开工建设创造条件。要加快甲醇制烯烃、煤炭间接液化项目建设，强化先进煤化工技术的引进、消化吸收和集成创新，推进产业集群、技术集聚、人才集中、环境和谐，引领世界煤化工产业技术发展。要深入开展能源“金三角”、“疆煤进宁”等战略研究，积极抢占有利资源，为长远发展积蓄力量。要加紧优化重点项目规划，全力以赴做好前期工作，坚持高起点、宽视野、大手笔，走规模化、产业化、集群化发展之路，储备一批事关集团公司长远发展的大项目、好项目。

 

在企业管理方面，要系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本控制、全员绩效考核、专业化管理等方面的好经验、好作法，加快提升信息化管理水平，完善对标管理、风险预控措施和手段。在下一步的工作中，要推进对标管理，继续拓宽、延伸、细化“五型企业”管理体系，深化企业管理革新创新，加快向专业化、现代化、信息化转变，推进精干高效。

 

在党的建设方面，要按照提高党建科学化水平的要求，系统总结创先争优、党建项目化管理、“公推直选”等方面的先进经验和做法，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，切实加强各级领导班子和党组织建设，提高凝聚力、战斗力和执行力。要继续创新党内民主，发挥好党员主体作用，引导基层党组织和广大党员积极建言献策，主动做好工作。要把创先争优融入日常工作，加强精神文明和作风建设，切实把党组织的政治优势转化为经济优势。

 

在文化建设方面，要按照中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山提出的在全国创一流、树标杆的要求，系统总结宁夏煤炭行业半个世纪以来积累和形成的一系列行业文化，善于提炼，发挥引领作用，不断增强全体员工的自豪感和投身神华集团及集团公司事业的自觉性。要深入贯彻落实十七届六中全会精神，加快企业文化建设，打造与神宁发展相适应和员工精神需要相匹配的神宁特色文化，在全国国有企业中当标杆、做模范。

 

在和谐发展方面，要更加注重履行好政治、经济和社会责任，积极参与地方经济社会发展和民生工程、生态环境工程建设和文化、公益事业，担当起宁夏工业长子的历史重任，以实际行动回馈宁夏人民。要加快迁居工程建设，彻底解决好历史遗留问题，为员工创造更加良好的工作和生活环境。