【本网讯】“邢台洗煤厂通过新工艺，新设备的使用，使整个工艺系统更优化完善，指标更优更稳定，生产成本也大幅下降。而且充分发挥岗位员工的聪明才智，实施了很多以岗位员工名字命名的小改小革，这些小改小革的实施不用过多资金投入但在生产过程中取得了良好工艺效果，即保证了生产设备正常运行，又降低了员工岗位劳动强度，并且安全生产系数也得以提高”。这是太西洗煤厂二分区洗煤车间主任黄志达从冀中能源邢台洗煤厂对标学习回来后的感触。

太西洗煤厂长期以来坚持“互交流、共进步，走出去、带回来”的原则，通过交流学习，借鉴经验，实现企业自身的发展壮大。不仅在该厂三个分区内进行各工种人员交流学习，而且，还要求外出学习人员善于捕捉和挖掘兄弟单位的先进经验和做法。尤其在今年，该厂加强本安体系建设，深入开展对标管理活动，要求外出人员要学习和借鉴其他洗煤厂先进的管理经验和做法，提升管理效能。在厂组织的中层管理人员赴冀中能源邢台洗煤厂对标学习活动中。二分区洗煤车间主任黄志达是首批学习人员，在邢台洗煤厂的六天里，他看到、听到、也感受到了邢台洗煤厂在工艺管理和其他方面好的经验和做法。回来后，颇有感触的他，结合本车间工作实际，连夜写了一份长达一万余字的对标学习汇报材料，将邢台洗煤厂基本情况、自己的学习体会，以及本车间工艺存在问题和解决方案全部记录其中。

类似的情景还发生在12月8日的本安体系建设经验交流会上，太西洗煤厂安全管理三站副站长张万寿将他在神华集团冬季安全暨本安体系检查组期间，带来的神东集团和乌海能源公司本安体系建设的先进经验和做法，图文并茂的向参会人员进行了展示。先进的管理方法，突出的亮点深深吸引了参会人员，会议结束后，一分区洗煤车间、一分区机修车间，纷纷邀请安全管理科人员向车间员工现场授课。