在众多煤炭企业发展煤电一体化的道路上，位于山西晋北地区的同煤集团可算得上佼佼者，去年其凭借1110.85万千瓦装机容量、323.4亿千瓦时发电量已经跃居山西第一大电力企业，煤炭消化量达到1500万吨，煤电一体化战略已然见效并步入新的发展阶段。
同煤发展电力，始于2004年7月开工建设的同煤大唐资源综合利用电厂。而其动因，一方面来自其矿井资源接续矛盾突出，另一方面来自挖煤卖煤的老路子在抵御市场风险时已经力不从心。
那么同煤的煤电一体化之路，有何值得同行借鉴之处?
在接受记者采访时，同煤电力及煤炭板块的相关负责人表示，同煤煤电一体化成功的关键，是在自有电厂的基础上与电力集团积极合作，将外部市场关系转变为煤电深度合作或内部市场合作关系，同时实行专业化管理，电力专业团队管电厂，煤炭专业团队管煤炭，最终实现优势互补。
内部市场化协调煤电关系
在塔山煤矿副平硐入口处，近2米宽的刮板运输机皮带以每秒4.5米的速度轰鸣着快速通过，刚刚从地下1000多米处采好的低磷低硫高热值动力煤正源源不断地潮水般涌出，每小时达到6000吨，其中大部分运送到洗煤厂洗选后通过铁路外运;另一部分通过1500米长的皮带直接通向塔山发电厂，转化为电力送往千家万户。
“塔山电厂每年用塔山煤矿的原煤达到300万吨左右，整个同煤去年的内部煤炭消化量则达到1500万吨，到"十二五"末将攀升至7000万吨到1亿吨，近乎同煤2013年煤炭产量15192万吨的一半甚至更多。”漳电大唐塔山发电有限公司党委书记王爱华说。
同煤大唐塔山煤矿有限公司党委副书记张眉平表示，煤电既是孪生兄弟，又有各自的利益，但整体上是一个共同体、共赢体。他认为目前煤电企业中有纯煤企业、纯电企业以及煤电相互融合的企业。协调解决好煤电企业之间的利益关系，关键是要处理好纯电企业与纯煤企业之间的纯粹市场关系，而对于相互融合的煤电企业而言，可以通过内部市场化来协调解决。
塔山煤矿与塔山电厂的合作，正是同煤煤电一体化的缩影。
晋北地区电厂更能赢利
2012年7月13日，山西省出台《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》，明确要求“到2015年，省调火电企业全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营”。不过，不同的山西电厂的赢利水平却截然不同。
根据山西省能监办统计，2013年山西全省50个省调火电厂共赢利18亿元，其中晋北地区电厂赢利16亿元，晋南地区电厂赢利1.3亿元，晋中地区电厂赢利0.6亿元。
“选好点才能赢利。”王爱华说。煤炭企业发展电力，一定要选好地点，因为在省内不管建在哪里，上网电价都是一样的。
他分析，“以前电力传输技术不发达，每个城市都建电厂。经过近30年电力改革，电力输送技术得到极大提高，火电厂建在煤矿周边就节约了大量的运输成本，也提高了煤炭的就地转化率，减少了运输的污染。晋北地区煤炭资源丰富，优质动力煤集中，从经济角度来看，建在煤炭价格低的地方火电厂是个很好的选择。”
据悉，同煤现有的位于晋南地区的河津等电厂由于运距原因，自家煤的用量并不多。和漳泽电力重组之后，根据国家政策许可，同煤决定“南条北用”，将漳泽电力之前在晋东、晋南地区获审批的电厂“路条”用到轩岗等晋北地区。
这也可以解释为何同煤到“十二五”末自身消化的原煤量可以从目前的1500万吨跃升到7000万吨以上，其一是装机容量扩容，其二是用煤电厂大增。
煤电均实现专业化管理
如果认为同煤的煤电一体化取得成功仅仅是因为山西省煤电联营政策的“天时”、煤炭资源优势的“地利”以及内部市场化的“人和”，那显然是低估了同煤在煤电一体化方面专业化管理的努力。
记者了解到，同煤煤电一体化成功的奥秘，乃在于“煤管煤、电管电的专业化运营”。为确保利润增强市场竞争力，塔山电厂这些年来一直致力于对标管理精细化运营;塔山煤矿作为同煤第一个1500万吨的千万吨安全高效矿井，在“两化”深度融合方面颇有成效，并从多方面节支降耗。
王爱华说：“同煤的煤电一体化，不是煤管电，也不是电管煤，而是充分发挥电力管电、煤炭管煤的专业优势，实现优势互补。”据悉，在与漳泽电力重组之前，同煤有四个电厂，采取委托专业电力团队运营的方式，但毕竟是煤炭管电力。重组之后，连同漳泽电力四个电厂在内的同煤电力板块均由漳泽电力负责。
为了发挥电力管电的优势，同煤电力板块采取精细化管理，对标即是其中一个重要手段。具体来说，就是每个月都将电厂的安全、经济、燃料、财务、环保等主要指标分门别类然后对标分析，同一个厂进行同比环比，集团内部电厂根据机组容量进行横向对标，并将对标范围扩大到山西境内的省调电厂。
“塔山电厂的目标是进入全省前三甲。”王爱华说。
同煤在解决了电力管电的同时，煤炭作为其主业，自然更要发挥专业化之长。煤矿作为最传统的产业之一，在互联网时代也积极向数字化、智能化迈进。
张眉平介绍，塔山煤矿作为我国“十一五”期间建设的第一个千万吨现代化矿井，也积极致力于“两化”深度融合建设，足不出户即能对井上下所有信息了如指掌的三维矿山管理平台、实时动态的安全生产监测监控系统以及预警综合防御系统等使得“本质安全型”名副其实，也极大地提高了生产效率。
煤电合作不是简单的加法
回顾同煤煤电一体化的历史，同煤董事长张有喜表示，深度融合的煤电一体化，不是既办煤矿又办电厂的简单“加法”，而是煤矿和电厂建立起长期的稳定的煤炭供需关系，形成利益共享、成本共担、供需稳定的联合体。
此前，张有喜在接受记者采访时还曾经表示，只要用同煤的煤，怎么合作都可以。这已经成为同煤发展煤电一体化的根本原则。
据悉，同煤与大唐在多次合作之后，已经在今年签订战略合作协议，今后大唐在大秦线沿途的电厂均与同煤进行煤电方面的深度合作。
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