在集团公司、山西焦化以及集团公司兄弟单位的共同努力下，5月份，山西焦化盈利115.02万元，实现了集团公司确定的“5月停亏，年底持平”的初步目标。

山西焦化的连续亏损引起了集团公司的高度重视。4月29日的早调会上，集团公司董事长、党委书记白培中提出的三项重点工作中，山西焦化实现扭亏脱困排在了经营调控工作的第一位。5月1日，集团公司董事长、党委书记白培中，副董事长、党委常委、总经理金智新等集团公司领导带领相关部室负责人到山西焦化专题调研并现场办公，指示山西焦化要正视困难，苦练内功，增强抵抗风险的能力，确定了采取帮销保运和让价保款两项措施，帮助山西焦化扭亏脱困。同时，集团公司成立了相应的检查指导和协调领导组，下设四个工作组，迅速投入到山西焦化的扭亏脱困工作中。白培中多次作出批示，要求山西焦化逐旬逐月分析总结，以过程保证结果。各个工作组通过现场调研、检查指导、召开会议等方式积极开展工作，为山西焦化扭亏脱困出谋划策。煤炭销售总公司对山西焦化采取了“菜单式”供煤，需要什么煤种调剂什么煤种；积极协调铁路运输部门，逐日盯车，每车必保；协调煤炭用户，加大对山西焦化焦炭的接卸力度，协助办理山西焦化的货款回收。这些措施保证了山西焦化的进厂煤车从每天两列增至近四列，煤炭库存从月初的1.5万吨增加到8.93万吨，落地焦库存从月初的20余万吨减少到7万吨。与此同时，集团公司其他子分公司纷纷伸出援助之手，为山西焦化协调煤源、回收货款、担保贷款提供了宝贵的支持。

5月份，山西焦化以超常规、超精细、超严格的举措开展工作。山西焦化决策层夜以继日，以最快的速度确定了以七大举措98项具体工作为内容的扭亏脱困方案，并配套实施了扭亏脱困绩效考核方案，根据市场合理调整生产模式，开停相关生产装置，确保效益最大化。各基层单位结合实际制订扭亏脱困方案，研究成本控制、增产提质的对策。汽运公司加大班组成本考核力度，严格审核差旅报销费用，加大汽车配件的修复利用。根据生产模式调整后化肥厂用电量大幅下降的实际情况，电气公司停用了一台16000kw/h主变压器，每月可节省费用20万元；同时将化肥厂的25台供电变压器调整为11台，每月节省成本49.1万元。建安、设计、开发、德力信等后勤保障单位坚决服从大局，大力开拓外部市场，将经营风险降到最低。铁运公司从压缩机车使用台数，降低机车检修费用及机车燃油、燃煤的消耗等方面增收节支；合理增载节约车皮及运费；积极组织员工开展回收利用活动，将煤车遗留下的木椽、笆片进行再次利用，最大限度地降低各种费用。山西焦化广大干部职工降薪渡难关，积极献计策，顾全大局，努力工作，确保了“5月停亏”目标的实现。

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