整合矿井全部接管进驻，配齐了"六长"；34座主体矿井中，采矿证办证率94%；整合矿井的补偿金按兼并重组协议规定的支付进度，做到了100%支付；10月底，全部完成44座矿井关闭工作；10月12日，孟家窑煤业公司矿井120万吨/年技改工程奠基……

现阶段，对潞安集团来说，更高层面、更深层次的煤炭产业转型跨越发展大幕正徐徐拉开："回头看"，真整快合，一矿一特色，初步构建了复杂地质条件下安全集约高效新模式；"向前推"，全面实施 《整合矿井煤炭集约高效安全生产推进纲要》，以一组漂亮的"组合拳"，再次打造了全省资源整合的"黄金版本"。

组合拳之一：成套设备融资租赁。针对资源整合中资金不足问题，潞安集团在专门制订整合矿井投资计划、把今后几年的煤炭建设投资集中到今明两年整合矿井的改造建设的同时，充分发挥全省第一家企业财务公司的优势，实施从综采综掘设备，到电缆、轨道的成套设备融资租赁办法，保证了整合矿井现代化建设的快速推进。到年底，潞安将为整合矿井新增综掘设备41套、综采设备16套，在20个矿建成20个综采工作面、26个矿建成57个综掘工作面。2011年，所有整合矿井要全部按照本部大矿标准实现现代化改造，全面实现综采综掘化。

组合拳之二：人力资源优化配置。"把最专业、最优秀的人才配置到整合矿井最重要的岗位上"，这是潞安集团在整合矿井上的用人之道。潞安依靠主力矿井提前储备的专业技术人才，在全省率先对新组建的主体企业配齐了"六长"，采取"派驻大矿优秀人才、留用原来骨干人才、招聘外部特殊人才"的措施，优化配置生产、通风、机电、安全等各专业的工程技术人员和特种作业人员。目前，整合矿井管理和技术人员总数达到1368人。同时，实施"以主力矿带整合矿"，将大矿技术骨干派到整合矿进行技术指导，将整合矿人员派到大矿学习培训，实现双向互动交流。

组合拳之三：文化交融形成合力。潞安集团从一开始就确立了"算大账、算长远账"的理念，认真研究分析地方政府、合作伙伴、当地老百姓的利益诉求，积极寻找各方利益"最佳平衡点"。在深入推进资源整合中，潞安集团积极落实 "以煤补农"措施、解决老百姓冬季供暖问题，完善地方基础设施、开展环境治理、安置就业等等，通过文化融合树立了潞安良好的品牌形象，赢得了广泛认同和大力支持。

与此同时，潞安集团继续打出拓宽服务"绿色通道"、战略布局转型项目等"组合拳"，面向全省进行布点，将大集团的资金、技术、人才、管理、品牌等优势，同当地资源、政策、环境等优势相结合，进一步推动企业和地方经济的转型跨越、共赢发展。

点评

于山西而言，煤炭资源整合只是阶段性成果，实现转型发展才能跨入一个新天地。

"转型发展就是要吃着碗里的，看着锅里的"。在潞安，可能会经常听到这样一句话。看似平常的一句话，道出了一条真谛。科学发展、转型发展，是资源型企业绕不过的课题。资源挖完了，怎么办？请看潞安：目标是以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，方向是延伸产业链条、发展循环经济、煤炭就地转化增值，行动是上马煤制油、MTO、MTP等现代煤化工项目，建设煤化工循环经济园区。

未雨绸缪，深图远虑，胸有丘壑，放胆争先--对于资源型企业、资源型省份来说，这才是当下加快实现转型发展和跨越发展的应有之举。

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