１０年队伍再会师

　　江西省核工业地质局长王福平有了“新”身份——核工业华东放射性矿产地质管理办公室（以下简称“地质办”）主任。接过证书的他有些激动：“１０年之后拿到正式聘书，有一种归属感。”

　　其实，地质办主任这样的称呼并不是今天才有，它已经存在了１０年。早在我国地质事业属地化改革的时候，国土资源部和国防科工委联合印发了２２５号文，其中明确规定，在华东、中南、西北、东北、华南、西南６个地区以６个研究所为依托，分别设立放射性矿产地质管理办公室，在隶属关系上属于中国核工业地质局的派出机构。属地化结束后，６个研究所虽划归中国核工业地质局管理，但在机构上，６个地质办并没有真正建立健全起来，实质性工作开展得也不够。

　　中核集团对６家地质办主任正式聘任，实现了对地质办的升格管理，从中国核工业地质局的派出机构变为集团公司的派出机构，日常工作由中国核工业地质局负责。

　　１０项项目协议

　　今年，中核集团明确将“实施大基地战略，构建核地矿大联合新体系，建立核地矿良性发展机制”写在年度工作报告中。

　　“这次的项目合作协议与以往有所不同，在合作机制上是一次创新。” 中国核工业地质局局长李德连说。中核集团此次与属地化的战略合作引入了市场机制，实行“集团公司投资、模拟基金运作”的方式，在商业性铀矿勘查合作道路上迈出了关键一步。

　　“参照有关规定，我们将采取‘集团投资，模拟基金’的管理方式。” 李德连说，“就是由中核集团筹集资金，与原探矿权人合作开展商业性铀资源勘查。由此取得的地质成果，采用市场方式出让探矿权，所得收入，集团公司与地勘单位按合同约定权益分成。”

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