将近８年没有开展过带电作业的宁夏电网，今年重新开始进行带电作业，这是今年宁夏电网实施专业化集中检修的一项新内容。专业化集中检修从２００９年８月提出到现在，已经走出一条提高电网设备的可用率，减少非计划停运时间，优化资源配置，提高检修质量，增强检修队伍素质的新路子。

 

　　管理：五指并拢的力量

 

　　宁夏电力超高压分公司经理吴彦雄说：“以前各地市级供电局自己检修２２０千伏以上输变电设备，现在是超高压分公司来集中检修，这就要求我们不但要专业化程度强，检修水平高，而且要服务好客户。各供电局就是我们的客户，别看是兄弟单位，双方都在较真。虽然专业化集中检修实施时间不长，但是顺风顺水。这是因为宁夏电力公司上下都非常重视集中检修的实施，从人力、物力和技术上都给予鼎力支持。另外，把６个地市级供电局的检修人才选拔过来，统一配备检修设备，统一备件，检修效率和质量明显提高，这也是为专业化集中检修的进一步开展奠定了良好基础。”

 

　　效益：共享专业化检修

 

　　宁夏电力超高压分公司实行的状态检修，让检修队伍的日程表排得满满的，每天都有大量的检修工作。“集中检修，人才可以共享，备件可以共享，管理经验可以共享，出现的问题可以全网共享”。

 

　　吴彦雄说：“以前检修人员工作量不饱和，遇到的问题都有局限性，现在大家可以掌握从２２０千伏到７５０千伏检修的细节，让每个供电局享受到一样的检修服务。”

 

　　变电检修专责陈波最深的感受就是实施专业化检修后，大家的视野开阔了，自我要求高了。现场管理特别严格，还有标准化作业指导书。以前工作现场，班长以下的人员接受任务时，多数人听班长读完工作票后，很少有人在看工作票所列内容，今年集中检修，有现场安全看板，在上面写明当天的检修任务、系统接线图、注意事项、危险点分析等，大家一目了然，一些新的检修观念开拓了思路。

 

　　陈波认为，集中检修还有一大好处就是节省材料，以前６个供电局都要配备各种材料，实际上会产生浪费，现在集中到一家，节省了不少。

 

　　人才：正在成长的精锐之师

 

　　宁夏电力超高压分公司这支装备精良的队伍，不但负责检修４０座变电站，而且还负责智能电网变电站技术改造。今年要改造５个变电站，比新建变电站难度大多了，复杂程度异乎寻常，安全责任很大。吴彦雄说：“这正好是考验队伍的大战场，打赢了就上了一个新台阶。”

 

挑战不仅是这些，近在眼前的宁东至山东±６６０千伏直流输电线路年底投运，远景的宁夏７５０千伏环网建设，都对这支队伍是一个挑战。特别是直流输电是这支队伍以前没有接触过的。所以，吴彦雄也表现出对人才的渴求：“要达到更高的标准，我们需要更多的人才，需要高精尖的人才。”