10月11日下午15:45分，大唐江苏分公司在9楼视频会议室召开分公司系统三季度经济活动分析会。江苏分公司领导班子全体成员，分公司本部全体人员、分公司系统基层单位大唐南京发电厂和江苏徐塘发电公司领导班子成员以及全体中层管理人员在分会场参加会议。会议由江苏分公司党组成员、副总经理石延森主持，整个经济活动分析会全过程突出“真、透、实、全”四个字：即对标一流总结亮点真、对标找差分析问题透、对标挖潜整改措施实、对标创造谋划四季度工作全。

会议安排四项议程：一、江苏分公司本部发展计划部、财务部、安生部、燃料管理中心、人力资源部分别通报点评全面分析三季度经济活动情况，布置四季度重点工作；二、江苏分公司系统基层单位大唐南京发电厂和江苏徐塘发电公司分别在分会场汇报本企业三季度经济活动成果、存在问题、整改措施以及四季度的重点工作；三、江苏分公司领导点评三季度亮点、存在差距，明确四季度务期必成指标；四、江苏分公司党组书记、总经理陈海苏作总结讲话和大干四季度再动员。

石延森在会上指出，做好三季度经济活动分析对完成全年生产经营指标至关重要，南京发电厂和徐塘发电公司对三季度总结比较到位，谋划四季度工作思路总体较好，但两个企业对四季度指标分析仍不精确、仍未与江苏省经济形势整体向好同步、仍对大幅度超额完成发电量指标思想解放不够；希望两个基层企业一定要抓住“如何超发计划基数电量就是实现分公司系统整体出零米”的根本不放，绞尽脑汁抢发电量，徐塘发电公司要有全年突破发电量75亿千瓦时决心、措施，南京发电厂要抓住2号机组早一天投产早为分公司和本企业创造利润的关键，为分公司实现整体盈利出零米做贡献；要全力以赴抓好电煤经营工作，在确保燃料供给的基础上快速提高煤炭库存，两个基层单位都要按照分公司近期召开的燃料工作会议要求，拿出计划明确、措施具体的提高电煤库存方案，在这个问题上分公司要的不仅是一句话，而是如何实实在在的兑现自己说话的承诺；南京发电厂还要重视要在保证蒙煤供应的基础上，注重中煤供应的长期性，并走出一条调整煤炭采购结构、多煤种结合的新路子；希望两个基层单位的主要领导、分管领导务必要把主要精力放在争抢发电量、控制煤价和调整煤炭采购结构上，分公司要实现整体盈利出零米的第一要素是做好“电量、煤价”两个文章，并同步关注冬储煤和明年电煤采购计划工作；希望两个基层企业高度重视集团公司即将在安徽分公司召开的“合肥会议”，做好回答集团公司的题目让集团公司满意的资料准备，立足于为集团公司年底实现盈利15亿元做出应有贡献，做到认真对标、客观分析、主观到位、数据精准、不讲借口，要从思想上认识到，做好这个问题不仅是要对集团公司的负责任，而且更是要对分公司全局利益、对企业整体利益和对职工个人利益尽到应尽的责任。

陈海苏从五个方面分别对三季度经济活动情况进行分析点评、对谋划四季度工作和年度目标全局进行周密部署。

一是从生产经营上看，分公司三季度整体上生产经营工作完成较好。徐塘发电公司配煤掺烧逐月大幅上升，煤价逐月下降；南京发电厂1号机组顺利投产发电，执行脱硫电价到位；但是，两个基层单位在保证煤炭库存上、设备健康运行上仍有差距，仍发生了因设备原因造成电量欠发、直接影响利润问题，南京发电厂在替代发电量、耗差分析、仿真机运行、三讲一落实等问题上，仍未进入最佳精神状态。

二是从财务分析上看，后三个月经营形势依然严峻、不容小觑，仍要清醒的看到，只要江苏分公司系统付出百分之百的努力、制定科学可行的措施、抓住江苏省经济形势整体持续向好的机会，实现江苏分公司整体盈利出零米的大有希望，我们预期的目标完全有条件变成现实；徐塘发电公司要认真理解石总在会上对完成超发电量75亿千瓦时仍有空间的客观分析，南京发电厂必须刻不容缓的抓好2号机组顺利通过168试运转，确保其提前进入商业化运营，确保其设备健康水平，实现稳发满发，为抢发电量做贡献，尤其是要创造条件、科学攻关、紧抓不放，确保老厂拆迁补偿款年内足额进账。

三是从电量、煤价上看，江苏分公司系统以及两个基层企业特别要充分认识最后三个月的任务艰巨性、复杂性千方百计解决好电量、煤价这两个“拦路虎”，用设备健康运行、安全可靠保障机组负荷最大出力，保障同调度沟通渠道顺畅、沟通效果突出；要不折不扣的贯彻落实分公司燃料工作会议精神，做好抢发电量、调整煤炭结构、降低煤价、优化配煤掺烧四大文章。

四是从谋划四季度上看，江苏分公司以及南京发电厂和徐塘发电公司，对集团公司即将在安徽合肥召开的三季度经济活动分析会方式引起高度关注，要解答好周边区域可比、省内同类可比、集团同类可比、全国同类可比“四个题目”；集中一切精力、花大力气、用真本事抓好后三个月各项任务的落实到位，确保实现江苏分公司年度整体盈利出零米的既定目标。

五是从深入推进创先争优活动上看，要持续推进“同岗争先，做最优的自己”主题实践活动和季度优秀领导干部考评工作，做好领导干部深入创先争优活动联系点调研指导工作，抓好党支部和党员创先争优承诺制点评。三季度季度优秀领导干部经分公司党组研究推荐考评，已经产生新结果：徐塘发电公司总工程师张剑峰、南京发电厂副厂长沈浩；张剑峰在调整分管工作职责后，迅速到位、尽职尽责，特别是在抢发电量、配煤掺烧上成绩突出、成效明显；沈浩在完成南电1号机组提前倒送电，为1号机组顺通过168试运转提前转入商业运营抢发电量、增加利润上赢得最为宝贵时间；江苏分公司系统要大力宣传三季度优秀领导干部张建峰和沈浩的先进事迹，激励江苏分公司系统党员干部和广大职工坚定信心，奋勇争先，全身心投入四季度扭亏为盈出零米攻坚战。

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