党的十九大提出，要把过去高速增长的发展思路转变为追求高质量、高效益的发展思路，这是经济新常态下对企业发展的内在要求。
羊场湾矿作为宁东大开发战略中建设的第一座千万吨级特大型现代化矿井，在过去的12年间，为集团公司发展建设以及宁夏地方经济社会发展做出了突出贡献。如今，面对新的内外环境和发展要求，羊场湾矿坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“抓安全、提质量，降成本、增效率，转观念、推改革，重党建、惠民生”24字工作总体思路，确立安全、稳定、清洁生产的持续性发展理念，通过深度调整、深化改革，渡危求进，再启新征程。
不再追着任务跑
过去的一年，是羊场湾矿发展进程中极不平凡和极具挑战的一年。由于15采区开拓进度缓慢，主战场无法转移，现开采的工作面普遍走向短、倾角大、战线长、系统复杂，导致搬家倒面频繁，采掘接续紧张，产能无法释放。矿井始终处于生产紧张、劳动紧张、思想紧张中，干部员工疲劳应战，多重矛盾叠加。
面对这样的困境，羊场湾人不得不反思：多年来矿井一味追求创高产，追着任务跑，结果越跑越累，越追越远，各种问题叠加显现。要打破这样的被动局面，就必须树立科学的、可持续的发展理念，全面理顺矿井采掘关系，提升发展质量和效益，建设安全、稳定、清洁生产样板矿井。
思路转变，目标确立。在新发展理念的引领下，羊场湾矿将今年确定为“安全生产标准化整治提升年”，一个接一个有针对性的措施和方案随之而出。
——编制矿井中长期生产接续规划，积极开拓15、16采区和二号井六煤3个主战场，逐步消除接续断档影响。
——制定掘进“关键作业线”，加快主采区战略转移进度，从系统调整、采区划分、生产接续等方面进行科学规划，结合中长期开拓、开采实际，科学定位矿井产能。
——推行“减头缩面”战略，一、二分区各确保两个主力工作面不断档，实现减面不减量，全面稳定矿井产能。
羊场湾矿的目标是：通过采取有效举措和全体员工的共同鏖战，力争到2019年，完成主战场向15采区转移的战略性任务，彻底扭转生产被动局面，实现安全稳产高效。
改革激发内生动力
实施内部改革，是羊场湾矿应对发展形势，改进体制机制，消除内部管理中不科学、不合理、不公平、不公正因素的重要举措。
改革，看似改的是体制机制，实则改的是观念、改的是人心。正如矿长王立峰所说：“改革的目的不是减掉哪个人，而是让每一名员工都能够找准自己的位置、珍惜自己的岗位、发挥自己的作用，激励员工跑着干、比着干、抢着干，实现企业利益与员工收入双赢。”
本着“调整结构、高效用工、任务饱满、岗位覆盖、工序完整”的原则，羊场湾矿分阶段开展现场写实及核岗定编，机关按照“六部两室”、生产部门分区设置的思路，整合管理机构。基层通过岗位写实，将生产辅助单位119人补充到紧缺岗位，调整生产一线56人至后勤服务岗位，盘活人力资源，消除岗位设置不合理、工作任务不饱满等问题，提高工作效率。
优化薪酬分配机制，下放二次分配权，打破“大锅饭”现象，上调一线岗位薪酬系数，实现收入向生产一线倾斜，向苦脏累险、责任大的岗位倾斜，向专业技术要求高的岗位倾斜，向做出突出贡献的单位倾斜。
推行内部市场化运作机制，采掘一线实行综合单价承包模式，辅助区队实行内部市场化运作和委外业务应收尽收的自营承包模式，以4个运输队为试点，以点带面，逐步推开，将“发工资”转变为“挣工资”，提高员工增收空间，调动员工积极性、自主性、创造性。
在一系列改革举措的推动下，大家的干劲被激发，一个又一个困难被克服，一次又一次考验被战胜。运输一队员工在皮带更换任务中争分夺秒、昼夜奋战，以特别能吃苦、特别能战斗的精神打赢检修战役；综掘八队117名干部员工凝心聚力、奋力拼搏，取得5月份掘进进尺715.2米的优异成绩；运输二队党员突击队顶着酷暑实施二分区主斜井胶带更换工程，最终比计划提前4天完成任务，在重点工程攻坚中做出表率。
拧干毛巾上最后一滴水
如何从根本上解决产能下降后成本持续上升的问题？面对经营环境发生的变化和成本管控方面存在的突出问题，羊场湾矿创新思路，主动作为，积极探索更加符合矿井产能及管理现状的成本管控模式。
材料费管控是最主要的一环。矿里充分发挥精细化软件作用，实现材料管理“班清班结”，对材料费超支在5%的单位提前实施预警，从严审批材料。由经营管理部牵头，每月对各单位材料库房及井下材料进行核查，做到考核结果真实。从8月份开始对基层库房进行彻底清查盘点，盘清家底，能退库的及时退库，能复用的及时复用。严格定额管理，确保采掘直接生产性材料不超矿内控制目标。
针对防灭火安全经费支出较大的情况，该矿恢复通风科职能，成立防灭火技术攻关组，对近年来所有自然发火、预防性封闭的工作面进行梳理研究，与科研院所联合攻关，制定科学有效、符合矿井实际的综合防灭火技术方案，形成了以传统的灌浆、注氮、堵漏等防灭火技术工艺为基础，液氮高效防灭火技术、下行均压通风、防灭火护顶膜、观测孔（注水孔）立体防火技术等为补充的综合防灭火体系，着力破解工作面自然发火难题，保证安全生产的平稳运行。
与此同时，成立形势与任务宣讲组，由矿领导带队进区队、进科室、进班组，讲清形势，讲透政策，引导干部员工牢固树立勤俭治企意识，以“拧干毛巾上最后一滴水”的决心，扎实开展降本增效活动，全力压缩非安全生产性、低效无效的投入，严控水电、材料、单车租赁、委外修理“七项费用”支出，细挖小改小革、修旧利废潜能，提升成本管控水平。
新形势带来新挑战，新挑战启发新思路。进入深度调整期的羊场湾矿在党的十九大精神和“三个面向”新神宁战略的引领下，必将逆势突围、走出困境，迎来崭新的发展篇章。
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