6月15日，集团公司党组书记、总经理陆启洲来公司进行工作调研。

在听取公司董事长黄河、总经理王同明等的工作汇报后，他充分肯定了宁夏能源铝业重组几年来取得的成绩。

陆启洲简要介绍了集团公司近期机构调整情况。他要求宁夏能源铝业在管控一体化工作中，要本着管理架构适应结构调整和发展方式转变的原则，做到管理的规范化、标准化和程序化。要按照铝为核心的宁夏产业集群特点，和自身业务相结合，达到缩短管理链条、简化资产关系的目的。

陆启洲指出，宁夏能源铝业在市场竞争中，要努力做好四项成本管理。一是生产成本。在生产过程中通过和同行业最先进的标准对标，通过精细化管理，通过调动职工的积极性，通过生产组织和管理机构的调整，把生产成本降到社会平均水平以下。二是管理成本。要通过企业内部管理方式和内部体制机制的不断创新和改革，确定良好的用工和分配机制，充分调动广大干部职工的生产积极性。三是交易成本。要不断加快宁夏产业集群建设步伐，尽快打通各产业链，发挥各产业间协同效应，降低交易成本。四是物流成本。要努力改变营销模式和机制，降低物流成本，提高企业市场竞争力。

陆启洲强调，做好煤矿安全生产管理，一是要抓好硬件，就是要加大投入，提升装备水平，提高自动化水平，提高防灾避灾、防护救助的水平，以科技进步来提高本质安全水平。要抓好安全生产规章制度的落实和执行力度，做到安全生产可控、在控。二是要抓好软件，加强管理。努力树立“安全生产、以人为本”的意识，做到尊重职工生命价值，规范职工生产行为，提高职工综合素质。要充分吸取事故教训，举一反三，制定措施，改善工作。

集团公司办公厅主任王树东、规划计划部主任王怀明、煤炭物流部主任钟耀坤、铝业部主任郭耀德分别就公司生产经营和改革发展情况做了指导发言。

公司领导石四存、牛庆仁、冯建清、李庭利、吴金华、赵明杰、杨晓军、马国林、魏永春汇报工作时在座