在公司领导冯建清、赵明杰、吴克明陪同下，刘祥民到铝合金分公司现场了解生产情况，并与青铜峡分公司、宁东分公司、铝合金分公司负责人座谈，听取工作汇报。

刘祥民指出，宁夏能源铝业要紧紧围绕集团公司战略部署，结合生产经营实际情况，深入梳理成本构成，在吨铝人工成本方面与行业先进值对标，不断优化人员结构和薪资体系，让干部职工分享改革红利，激发工作热情，提升生产效率，凝聚发展合力。要因地制宜，科学细化“JYKJ”管理体系，合理配置安全、成本、质量、产量等指标权重，抓重点、抓关键，强化执行；加强质量管理，加大质量监督考核力度，确保“JYKJ”体系融入安全生产管理全过程，落地落实，发挥作用。要在“节流”上下功夫，根据发展变化不断深化改革，分析资产结构，从费用占比较大的项目着手，明晰成本构成，有针对性降低消耗。要在“开源”上下功夫，运用好国家和行业政策，关注动力、采购等方面，结合青铜峡、宁东两地铁路运输状况，摸清家底，盘活资源。要加强设备治理，完善管理制度，创新管理机制、方式和手段，做好计划检修维护，找准工作方向目标，抓好设备的管、用、修、改，提升有效运转率。要结合电解、阳极用工情况，分析人员技能状况和发展趋势，抓好职工队伍建设，建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，要引进来、留得住，为企业发展提供人才支持。

刘祥民要求，铝合金分公司作为新成立单位，要从最基础工作做起。一要加强与地方政府沟通，深化与南平铝业合作，获取多方支持。二要加强内控管理，完善工作机制，以市场为导向，立足现有装备，合理运用市场规则，努力开发新品种，提升自身“造血”能力。三要加强营销队伍建设，健全销售奖惩激励机制，提升销售专业人员职业素养和销售技能，不断拓宽营销渠道。四要坚定发展方向和目标，想尽一切办法，克服一切困难，以拼劲和闯劲快速推进合金化工作。五要做实技术中心，确定切实可行的研究方向和科研课题，引进人才、技术、资金，提升产品质量，促进产品多元化，为合金化持续发展提供技术支撑。