时间、任务双过半，安全生产旗帜一路飘扬。围绕“安全发展，预防为主”主题，红梁分公司开展了系列安全生产月活动，有力促进了公司发展。截止7月10日，实现连续安全生产3071天。

梳理“安全生产月”的活动脉络，红梁分公司方方面面取得了显著成效：

 

红梁分公司围绕安全生产月活动主题，制定活动步骤，明确活动目标，成立了“安全生产月”活动领导小组。6月6日开工当天，红梁分公司办公楼门前悬挂上五彩缤纷的安全横幅、安全月活动宣传彩旗，充分利用橱窗、牌板、广播和内刊《学习交流》等大张旗鼓地进行宣传，为“安全生产月”营造了良好的舆论氛围；6月8日，该公司在办公楼门前举行“安全生产月”活动启动仪式，随后进行了安全演讲、安全文艺演出、千人签名和安全知识现场咨询等活动，从而拉开了“安全生产月”活动的序幕。

活动分解成三周逐步开展：

 

第一周为安全主题宣传、各类隐患排查活动周。公司组织对地面、井下安全状况进行了排查，共查出问题12个，对查出的问题均按“五定”的原则进行处理，明确职责，限定了整改时间及整改措施，并进行跟踪处理，消除安全隐患；第二周为规程、标准、法律、法规学习周。除进行安全生产宣传咨询活动外，公司还开展“防骄破满反‘三违’、严抓细查除隐患、夯实基础堵漏洞、风险预控保安全”活动，大力提高全体员工的安全意识，杜绝由于安全生产周期长而产生骄傲自满情绪，继续整改落实北京专家会诊组查出的隐患和问题，尽快消除安全隐患，截止目前已解决18项，其余6项正在整改之中。同时，狠抓工程质量标准化建设，做到挤干水分，再上台阶，达到精品标准要求。加强危险源辨识和风险评估，对辨识出的危险源制定出管理标准和管理措施，并组织严格落实，使现场所有风险得到控制确保矿井安全；第三周为灾害应急预案演练周。6月25日组织对矿井水灾进行了模拟演练，通过开展应急演练，进一步验证了公司应急救援是适宜的、有效地，在矿井发生事故时能够进行应急救援。

 

活动期间，红梁分公司严格执行干部带班值班制度，值班干部必须与员工同下井同升井，干部不到现场坚决不准生产。每天对重点岗位、重点环节进行彻底排查，消除安全隐患。强化采掘工作面“四人联岗”工作制的执行，严格执行三不生产和四不开工的原则，坚决做到小问题不过班、大隐患不过天。对生产过程中出现的变化，公司严格执行一工程一规划、一变化一措施的规定，及时将措施、要求贯彻落实到施工现场。

 

6月28日举办了“安康杯”安全知识竞赛活动，将安全生产知识巧妙地灌输到广大员工的头脑当中。红梁分公司仅6月份就举办各类安全培训班18期，培训员工达3873人次，考试合格率为100%。6月份红梁分公司和驻公司安监处共查出各类不安全行为53人（次），均进行了严格处罚。查出安全问题和隐患79条，对查出的隐患逐条严格按照“五定”原则落实整改。