6月11日至12日,集团公司领导刘云、严永胜、章建忠、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华及相关部门负责人,分别来到石沟驿煤业分公司、红柳矿、煤化工分公司、运销公司、物资公司、能源工程公司、教育培训中心等单位,调研上半年经营指标完成情况和党的群众路线教育实践活动开展情况、下半年任务指标及主要措施,并协调解决生产管理中存在的相关问题。
11日,集团公司党委书记刘云在石沟驿分公司调研时,对该分公司增收增产、提效降耗降费的好措施以及教育实践活动开展以来取得的成效给予肯定。刘云说,小矿也能干大事,石沟驿分公司要扎实开展好各项工作,在集团公司多出经验、多出亮点。他强调,安全管理工作不能厌战,石沟驿分公司领导干部要以高度负责的态度,持之以恒抓安全,进一步接地气、抓落实、再警醒,延长安全生产周期;把开展教育实践活动与认真做好各项业务工作结合起来,领导干部要加强学习,改进作风;再认识、再研究,制定有效措施,实现保增产、保安全、保稳定的目标;认真整改、落实调研组提出的意见和建议。
11日,集团公司总经理严永胜、副总经理关清安、工会主席马金明先后来到运销公司、教育培训中心调研指导工作。
在运销公司调研时,严永胜指出,运销公司要通过狠抓市场开拓、煤质管控、责任落实和干部队伍管理,自我加压,严肃考核,切实发挥好领导干部在攻坚克难中的作用,团结带领全体员工齐心协力打好运销攻坚战;要下重手抓安全,严格按照有关奖惩规定给予“三违”人员严肃处理,对严重违反作业规程和屡教不改的员工给予停工开除处分;要加强煤场管理,严肃工作纪律,打击煤炭交易中非法牟利等违法违纪案件,狠抓党风廉政建设,杜绝腐败事件发生,公司主要领导要本着对干部负责、对企业负责的态度,严格抓好监督检查工作;要严格执行办公费用和差旅费报销规定,树立过紧日子的思想,严格控制“七项费用”开支,做到精打细算、增收节支。
在教育培训中心听取工作汇报后,严永胜要求该中心创新培训方式方法,多渠道引进和应用视频课件,提高培训质量;要通过开展讲课大赛等形式锻炼和选树一批名师,让他们在培训工作中发挥示范效应,并树立起“神宁培训”的品牌;宣贯好企业文化理念和核心价值观,提高员工的凝聚力和战斗力;要建立健全培训工作机制,发挥“金银铜牌”技能人才评比的正向激励作用,探讨解决高技能人才待遇问题的途径,并整合集团内部培训资源,形成合力共同推动集团人才教育培训工作再上台阶。关清安指出,各级培训系统要继续大力抓好员工安全培训和警示教育工作,切实打造一支素质过硬的员工队伍,为企业安全健康发展提供坚实保障。马金明要求教育培训中心切实调动教师和员工两支队伍教、学积极性,通过创新教育手段有效解决基层反映的工学矛盾问题。他还希望集团各部门对培训工作给予支持和关注,促进教育培训工作上水平。
12日,集团公司监事会主席章建忠、副总经理杨成龙一行深入矿机分公司车间实地了解了安全生产主要措施、科技创新、小改小革及岗位练兵培训等情况。章建忠指出,矿机分公司肩负着设备维修管理的重要职责,制造、维修过程中涌现的科技创新的典型事例,体现了员工良好的精神面貌。他要求该分公司在增收节支和挖潜增效上下工夫,齐心协力保增长,为集团公司各项目标任务的完成做出更大贡献,同时真抓实干,确保安全管理工作落到实处。杨成龙要求该分公司继续强化自身管理机制,强化环节管控,做好各项计划统筹工作;强化质量标准,以闭环式管理将精益化深入做实;找准切入点,分析并有效解决工作中存在的问题,侧重效率,杜绝浪费。
12日,集团公司副总经理张正军、杨成龙到物资公司调研。张正军要求物资公司为集团公司保增长全力以赴、义不容辞做贡献;继续认清形势,深挖潜力,降本增效;加强物资采购管理,盘活积压物资,努力降低采购成本。杨成龙要求该公司继续扩大框架协议范围,保证供应物资的及时准确,同时加强验收管理标准化工作,严格流程管控,优化采购方式,加强廉洁教育和预防性管理,增强拒腐防变能力。
11日,集团公司副总经理吴学林在治安保卫总队调研时指出,治安保卫总队保障着集团公司安全生产的最后一道防线,责任领域点多、线长、面广,总队员工尽职尽责,勇于担当。今后的工作中,要严格落实责任制,做到事事有人管;拓宽思路,用专业化的视角长远规划;强化培训和学习,树立责任感和使命感,建立高素质的队伍,打造神宁治安品牌。
12日,集团公司副总经理樊永宁先后来到灵武矿区水电分公司、能源工程公司调研。樊永宁要求灵武矿区水电分公司进一步扎实有效抓好安全基础工作,强化对标管理,降低单位成本,解决好环保问题。在能源工程公司,调研组希望能源工程公司立足实际,扎实将安全管理工作做到基层、班组和现场,努力向管理、安全、市场、凝聚力要效益。
12日,集团公司副总经理姚敏、总工程师周光华到煤化工分公司、煤制油项目建设指挥部调研指导工作。姚敏希望煤化工分公司紧紧围绕安稳长满优的目标,提升标准化建设和全员绩效管理水平,突出安全控制、长周期运行和成本控制三个重点,加快三个进程,加快MTP装置试车进程,加快烯烃二期项目建设进程,加快组织结构优化和定岗定员工作。姚敏建议煤制油项目建设指挥部尽早确定煤制油定岗定员方案,尽早开展部分员工招录培训工作,尽早完成宁东煤质的评价工作确定好煤源,尽早做好煤制油产品市场销售的准备工作。
11日,杨成龙深入石槽村矿112206综采工作面,了解了该矿井下设备运行状态、标准化作业流程等情况。杨成龙要求石槽村矿从严、从细、从实、从勤狠抓安全不放松,分阶段、分周期不断强化安全监督管理;作业人员务必按照工作流程工作,切实做好危险源辨识,做好预防性检修,保证安全生产;继续深入开展教育实践活动,帮助员工群众解决工作生活中的困难。
11日,周光华在红柳矿调研时指出,红柳矿要从安全管理的规范性入手,加强危险源辨识,严防看不到的、意识不到的安全隐患,加大系统完善建设的力度,消除系统性隐患;在采区内巷道布置和支护设计上,因地制宜,最大限度降低掘进、支护成本;进一步加强通风管理,提高局部通风的质量,进一步加强防治水工作。
编辑:赵 芳
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