[通讯员 王苏红]大峰矿把质量当成企业的生命线，“想事情、盯问题、重过程、抓落实”，将精益化理念融入煤质管理全过程。

该矿在全体员工中广泛开展市场形势、经营形势、降本增效措施和重点工作任务的宣传教育活动，充分利用广播、简报、网站等载体，广泛宣传加强煤质管理的意义和重要性。让广大员工深切感受到市场形势的危机，充分做好应对困难，过紧日子的思想准备，自觉把思想和行动统一起来。该矿在完善煤质管理制度的基础上，狠抓制度的落实，建立了煤质管理领导小组，并形成了矿领导对煤炭管理科、煤炭管理科对煤质专职检查员一级级负责、一级级考核的煤质督查网络体系。把“注重过程、持续改进、打造精品”的质量理念贯穿于煤炭生产全过程，营造了人人参与、层层把关保煤质的良好氛围。

加强生产过程中的煤质管理。该矿按照对标管理的要求，制定了商品煤灰分对标管理专项方案，撰写了问题诊断报告，为对标指标的完成奠定了基础；通过三例不负责任酿成恶果的具体事例进行宣贯教育，加强员工责任心教育；由于没有固定的煤质检查员，通过对现场指挥工进行技能培训，使人人当班检查煤质，从采掘、运输到地面煤场的各个生产环节，进行全过程的监督，同时加强了杂物管理，商品煤中不得混有杂物。煤炭管理部门安排专人负责加强对筛选和人工拣矸环节的监督管理工作，并及时调整配装比例，严把配煤关；在对采掘队作业规程的审核中，要求作业规程中必须有提高煤质的具体措施。采掘队班班有煤质检查员跟班，对红梁采区出现的破网漏顶问题，要求采掘各单位派专人拣矸，煤层中有夹矸 500mm以上夹矸层时，打眼放炮不能打在夹矸层上，以保证矸石的成块率，以便将矸石全部排除。对大峰采区，现开采的下组煤在顶板管理上，要求将顶板及以下的200～300mm煤送风选场进行风选后再进行销售。对出现的水锈煤单独销售，严禁水锈煤、原煤混装销售。对采掘队不按煤质管理办法进行管理的，下发整改通知单，坚决要求按“五定”原则进行整改。由于从规程、作业、装车等环节实施全方位过程管控，有效把好原煤生产的每一道关口，有效保证了原煤质量；结合区队实际，采煤二队要求员工从每一根网丝，每一块浮煤入手，提升精益化管理成效。该队将每班剩余的网丝集中回收至风巷，交由下班使用。每天根据工作面生产实际，合理布置炮眼，提高块煤率，在完成矿上下达的指标基础上，块煤率力争提高1%。每天回柱前，对老空侧全面进行清扫，浮煤高度不超过0.03米。

通过一系列措施，煤质管理精益化水平得到了有效提升。