今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，神华宁煤集团公司把提高煤炭质量作为降本提效、挖潜增盈的重要抓手，各生产单位真抓实干，健全完善煤质管理机制，加大煤质管控力度，有效促进了经济效益的稳步提升。上半年各种商品煤均完成指标，满足了用户要求，为全年销售任务的完成打好基础。
加大考核力度，向“刚性”措施要效益。神华宁煤集团公司修订并下发了煤质管理考核办法，煤质考核实行“五型”企业质量效益和煤质专项双重考核，从煤质指标完成及生产过程动态管控两个方面强化煤质管理。今年3月至7月共兑现煤质奖励2148万元，兑现煤质罚款157.15万元。
加强生产过程煤质控制，向源头要效益。集团各生产单位注重结果、兼顾过程，制定了有针对性的提质措施，实行全过程煤质管控。梅花井矿针对今年各工作面煤层赋存条件变化大的实际，在煤层变薄时，116103工作面把采煤机滚筒由2.7米更换为2.5米，有效降低了采高，减少了破矸量。乌兰矿建立了从井下生产、地面配销、煤质检测全过程煤质风险控制体系，找出每个环节影响煤质的关键因素，明确每个关键点的管理主体和责任人，超前制定相应的管控措施。
加强联动管理，充分发挥各级煤质管理部门现场监督检查职能作用。集团公司加大对生产矿井、洗煤厂现场煤质管理工作的监督检查力度，尤其对重点工作面采取连续跟踪检查的方法进行监督检查；对煤质下滑严重、质量波动大的矿井进行跟踪检查，对检查中发现影响煤质的问题，提出整改要求、限期整改，并对整改效果进行跟踪检查。
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