该班组内抓管理、外树形象，以提高全员安全意识、质量意识为重点，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以质量管理为手段,不断强化班组管理实效。积极开展全员技能训练、技术评价等活动，不断提高班组的质量管理水平。建立班组质量管理办法和考核办法, 建立了具有班组特色的个人质量台账，对属于个人原因造成的异常数据进行分析考核,有力地提高了员工的质量意识。根据班组一人多机和一人多岗位调换的特点，定期开展质量自查自检活动，对原料秤、铝水秤、轨道衡三个重要岗位实施定期轮岗，确保检斤物资公平公正，不受外界干扰。从2009年4月成立至今，她们严把产品质量关，连续4年实现了班组安全生产零事故，产品质量零投诉，检斤计量准确率达到100%。特别是外销广银铝液的检斤任务未出现一起质量差错，受到客户和各级领导的高度赞誉。

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