谋篇布局开新局 管理提升创佳绩
灵州建井工程公司全力打造一流专业化公司
【本网通讯员 吕占荣】新年伊始，灵州建井工程公司以全面提升专业化管理水平为目标，紧紧抓住安全、生产、经营三条主线，不断完善各项举措，周密部署各项工作，全力打造一流专业化公司。
强化安全管理，瞄准“零伤害”安全奋斗目标，层层签订了安全生产目标责任书，严格落实安全1号文件要求，扎实开展“本安体系建设年”活动，做好“传帮带”，狠反“三违”，规范员工安全行为，细化干部跟带班制度，不断夯实安全管理基础；
强化快速掘进管理，以提升掘进单进上水平为目标，加强协调沟通，狠抓生产组织，积极引进综掘新设备，改进施工工艺，加大技术攻关力度，着力解决制约打造快速掘进作业线的难题和问题，确保实现安全、快速、高效掘进目标；
强化创新创效管理，切实开展管理对标工作，推行延米巷道承包，深入挖掘基层区队“双增双节”潜力，制定增收节支目标并分解落实，各类费用严格执行“先计划后支出，无计划不支出”，建立考核奖励机制，多方面争取效益；
强化精品工程创建，以树立专业化“样板工程”为目标，抓一次成巷，抓管线吊挂和物料码放，抓细节、抓工序、抓文明生产，建立掘进专业化“精品工程”标准、工作流程和考核办法，建立考核奖励机制，树立专业化品牌和形象；
强化员工队伍建设，积极实施“398”人才工程，加强特殊岗位、急需人才的培训和培养，机关实行定员定编，竞争上岗，推行全员绩效考核、班组建设项目化管理，鼓励区队减人提效，优化岗位设置，打造精干、高效的员工队伍。
上一篇:
《职业品牌》——国家能源集团宁夏供热有限公司（二）
下一篇:
国电英力特集团公司提出2013年工作思路
