神华宁煤集团能源工程公司基建公司加大科技创新力度，持续推进管理创新，在工程项目建设中，积极推广应用新技术、新工艺和信息化技术，确保了施工质量、安全和进度，节约了施工成本，提高了经济效益。

该公司把实施科技创新作为提升企业管理水平的重中之重，加大科技创新力度。年初在银子湖酒店工程施工中，推广应用梁板柱一次支模一次浇筑混凝土新工艺；在神华黄骅港三期工程、金凤煤矿、双马煤矿等单位筒仓工程施工中，采用滑模提升工艺；公司各钢栈桥安装工程全部采用地面拼装成型整体提升安装方法。公司申报的“筒仓滑模锥壳支撑平台系统”科技创新项目，已列入神华宁煤集团2012年度科技创新计划中，经集团公司专家组对公司承担的“筒仓滑模锥壳支撑平台系统”科技创新项目进行审核，一致同意该项目通过验收。公司组织编写的“筒仓滑模锥壳支撑平台系统施工工法”、“大直径筒仓仓壁滑模施工轨道运输混凝土施工工法”和“筒仓滑模施工不停滑改模施工工法”3项工法已完成科技查新和关键技术成果鉴定工作，其中“大直径筒仓仓壁滑模施工轨道运输混凝土施工工法”已确定为公司工法，准备申报省、部级工法和国家级工法。目前，公司申报“大直径筒仓仓壁滑模施工轨道车运输混凝土施工关键技术”专利1项，申报优秀科技成果3项。

该公司在重点工程项目建设中，广泛开展QC小组活动，进行技术攻关，有8项优秀QC成果参加发表，其中“减少大型车间地面裂缝”QC成果分别获得中国建筑业协会2012年全国工程建设优秀QC成果二等奖、神宁集团公司2012年度优秀QC成果三等奖、能源工程公司优秀QC成果一等奖。4项成果获中国煤炭建设协会先进QC成果；1项成果分别获宁夏自治区和神宁集团公司优秀成果二等奖；2项成果分别获得能源工程公司优秀QC成果二等奖和三等奖。

该公司持续推进管理创新，今年5月，华夏认证中心对公司标准质量管理体系、标准环境管理体系和标准职业健康安全管理体系“三标合一”管理体系进行了审核，对公司“三标合一”管理体系运行情况给予了高度评价，尤其对公司质量管理体系的良好运行给予了充分的肯定。

该公司大力推广信息化技术，提高信息管理水平。公司成立了信息化建设领导小组，建立健全了公司的信息化管理制度，制定了信息化建设计划。对公司机关办公计算机IP地址进行了整理分配，确保了网络畅通。在建材公司安装试运行了材料核算管理软件。按时完成了钢结构厂办公网络的布线工作。顺利实施了会计凭证附件扫描系统。此外，公司在神华黄骅港三期工程项目部运行了现场视频监控系统，并将在各施工项目部进一步推广，为下一步实现公司的项目工程现场远程监控积累了管理经验。