在刚刚结束的长庆油田公司三基工作经验交流现场会上，采油三厂创造的《ZJ29井区党支部“四心”管理法》、《采油班站危险源显现化“三分管理”》、《数字化应用提高油田管理水平》等管理创新成果纷纷获奖，获奖等级及数量均为油田公司第一，展现出长庆油田标杆采油厂的独特魅力。“特别能创造”的采三人的创新基因迸发出强大的活力，10年内5获国家级管理创新成果更是显示出这个厂跨越式发展的动力源泉所在。

理念创新。采油三厂作为长庆油田主力采油厂，在公司实现5000万吨、建设西部大庆的伟大进程中，必须保障原油产量持续稳定增长，争当稳产上产标杆，但同时也面临着后备优质储量不足、老油田稳产难度大等诸多矛盾。这些都迫切需要优化整合技术、管理资源，应用有效的管理技术和方法，探索形成适合特低渗透油田特点的技术、管理创新体系，不断提高油田开发的质量和效益。在这样的背景下，采油三厂认真汲取油田开发经验，并将实践层面的做法归纳提升到管理理论层面，注重用新的理论指导稳产上产的新实践，努力谋求油田的长期稳产。2009年，该厂推出了适应特低渗采油厂管理的1383管理模式，该模式不仅从宏观层面整合优化采油厂基本的管理要素，更从微观上协调了各路工作的高效运转，激活了采油三厂发展的内动力。“只有提前、才能按时，只有超产、才能完成，只有管好、才能建好”的三维生产管理理念促进形成了“负重拼搏，轻松快跑，稳健运行，持续发展”的良性循环机制。“一个中心、三层管理、八项工作、三个运行体系”衔接紧密，运行顺畅，将采三这列“高铁”带入快速发展之道，不断刷新着企业管理水平的新高度。“十一五”以来，采油三厂获得科研成果95项、国家级科技进步奖3项

机制创新。采油三厂着力构建长效激励机制，树立了“产量决定地位”的价值导向，激发了广大干部员工为油而战的荣誉感和责任心。该厂坚持“诚信配产、曲线纠偏、超产补欠、严考硬兑”的原则，推行“721”产量薪酬考核，增设季度业绩贡献奖、措施增油增产奖、产建突出贡献奖；对季度超产的作业区实行“1+1”奖励。同时，针对数字化建立了“42211”建、管、用考核体系，达到“保障运行，控制成本，员工受益”的目的。在员工发展上，坚持“干得好的挑重担、多拿奖、快发展”的导向，大力选拔使用优秀骨干，让品德好、贡献大、能力强的员工名利双收，公开竞聘副科级管理人员，真正“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”。邢仙茹、陈善琴等先进典型脱颖而出，成为员工学习的榜样和精神的旗帜。

方法创新。采油三厂的方法创新，主要解决“怎么办”的问题。该厂推行两问管理、一线工作法、跟班调研、基层对口帮扶等举措，摸清了各单位存在的共性问题和个性问题，及时分析，对症治疗，找准了全厂管理工作的切入点和着力点，进一步提高了管理工作的针对性和有效性，基层管理水平得到稳步提升。在建设高质量数字化采油厂的过程中，该厂提出“认识数字化、使用数字化、驾驭数字化”的思路，推进数字化深度应用 加快采油厂管理升级，抓好数字化建设、培训和应用工作，突出“让数字说话、听数字指挥”两大标志，让数字说真话、说全话，认真听数字科学指挥、高效运作，加快生产流程、数字化系统配套，推进安全环保、油藏管理、效率效益三大应用，取得阶段性成果，实现了多年大规模建产，但人员基本不增的较好局面。截至目前，全厂数字化建设共累计安装站点220座，数据上线站点210座，上线率95.5%。累计安装油井4471口，实际上线3727口，上线率83.4%。

科技创新。采油厂的天职是拿油，拿油的核心在于精细油藏管理。采三人经过多年的积累和创新，在油藏管理上探索出了“油藏差异化管理”这一宏大油藏管理体系，将油藏进行分级分类管理，分层次建立了“油藏—区块—单井”目标管理体系，厂重点对各油藏、各区块制定技术政策和管理目标，作业区将油藏管理目标细化到油藏的不同部位、层位和井组。这种精细呵护油藏的做法换来了“投桃报李”的喜人局面：科技创新实现新突破，提高采收率、数值模拟技术应用效果显著，注水井深部调剖、老油田重复压裂、采出水处理、高压注水井降压增注等配套工艺技术持续完善，12项技术成果获得公司级科研奖励；五里湾油田稳产开发15年，盘古梁油田跨越60万吨，靖安、姬塬、吴起、油房庄等油田开发形势稳定，全油田连续10年保持Ⅰ类开发水平。

基于生产实际的“创新革命”已经渗透到采油三厂生产生活的方方面面，该厂总结提炼出的38项管理经验，形成了岗位标准作业程序、油藏差异化管理、绩效量化考核、成本对标管理和后勤“两化”管理等新的管理标准和制度，有效解决了生产管理过程中的难点问题。2012年，该厂总结形成的《实现油藏科学高效开发的系统可控管理》成果，荣获第十八届国家级现代化创新成果二等奖。