今年以来，麦垛山矿筹建处的廉洁风险防范管理体系建设工作坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以重点监控为原则，以提前防范岗位廉洁风险为核心，以廉洁风险分析为重点，扎实开展廉洁风险防控管理体系建设工作，形成了预防腐败的长效机制，取得了实效。
一是成立组织机构。为了加强对廉洁风险防范管理体系建设工作的领导，该筹建处成立了行政和党委领导组织机构，明确划分了职责分工和管理权限，做到了事事有人管、时时有人查，确保此项工作领导有力、开展扎实、执行到位、取得成效。
二是规范工作流程。从管理制度、风险分析、岗位职责、工作流程4个方面，对财会资金、人事管理、薪酬管理、绩效考核、物资采购等13个模块进行归类描述，彻底排查各个岗位、工序、环节可能存在廉洁风险点，使廉洁风险项目管理更加明晰、规范，使全员清楚的认识到工作标准是什么、自己该干什么、不该干什么、怎么去干、干到什么程度、要达到什么样的效果。
三是完善制度体系。健全完善了党政领导重大问题决策沟通、财务内部稽核、招投标管理、预算结算管理及设备购置管理28等项制度，使各项工作的具体操作有章可循，有据可依，查有凭证，做有标准，准确把握建设目标，做到执行不偏向、过程不走场、落实有结果。
四是规范议事规则。围绕该筹建处中心工作，集中制定了党委、处长、党政联席会议议事规则，明确了议事范围和沟通程序，有事议事、长话短说，做到“要事急办、常事实办、急事快办”，突出了会议目的，提高了会议效果。
五是加大监管力度。加大廉洁风险防范和监管力度，纪检监察部门每月下旬对各科队此项工作开展情况进行一次集中检查，发现问题及时指出纠正，形成超前预控、惩防并举、事后处理的工作机制，有效预防了各类不廉洁从业行为的发生。
六是完善考核体系。针对该处廉洁风险防范管理体系涉及的21个科队、10个党支部，出台了“五型企业”建设、设备管理、安装工程等7项考核细则，每月各职能部门将各项工作检查考核结果，及时反馈至经营科，统一在“五型企业”建设中进行考核兑现，从精神奖励和物质奖励两个层面，对开展成效突出的科队进行正面激励，并作为各类评先选优、职称评定、提拔任用的重要参考依据。
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