班组安全建设是煤矿安全生产的关键环节，近年来，神华宁夏煤业集团公司不断加强煤矿班组安全建设，使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移，通过筑牢班组建设这一“基础防线”，确保企业安全生产和设备的安全运行。
图为神华宁夏煤业集团公司班组建设总结表彰大会现场。
完善班组体系建设、管理制度是班组建设的基础工作。神华宁夏煤业集团公司董事长王俭说，目前，神华宁夏煤业集团公司已形成了以坚持安全定位、工作定位、学习定位、活动定位为原则，以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心，以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑的“四五六”班组建设管理新模式。
图为神华宁夏煤业集团公司董事长王俭在班组建设总结表彰大会上发言。
如今，神宁已形成了“一把手”负责，分管领导落实，工会具体组织，其他相关部门各司其职、齐抓共管的工作机制，从班组长的选拔、任用到班组的考勤、考核、奖惩，到不安全因素的排查、风险管控、班组成本核算，实现了班组精细化管理。
图为神华宁夏煤业集团公司董事长王俭（左）为受表彰人员颁奖。
王俭说，安全始终是“天字号”工程，要想实现安全生产，关键在班组。为此，要充分发挥班组的前沿阵地作用，做到人人上标准岗、个个干标准活，杜绝违章指挥、违章操作，及时排查作业环节和场所的安全隐患，确保每个安全隐患在第一时间内发现，第一时间内解决。
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。今后神华宁夏煤业集团公司还将把培养班组长作为班组建设的重点工作，加大对班组长的培训力度，使班组长不仅熟悉岗位业务知识，也要掌握基本的管理理论，真正把班组长培养成为政治素质优、专业知识精、操作技术硬、管理水平高的现代复合型人才。
图为神华宁夏煤业集团公司班组建设总结表彰大会现场。
此外，为持续加大“煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”等安全理念的宣贯，神华宁夏煤业集团公司还将继续通过坚持以文化育人，以文化塑人，用典型案例、身边的事例教育员工，让班组文化成为员工的自觉行动。
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