【本网通讯员 靳 宁】今年以来，银川大学教育集团采取了“内抓管理，外拓业务，抓项目发展，促扭亏增盈”的措施，使整个集团经营状况逐步改善，一季度完成计划指标的100.81%。
一季度，集团结合各自单位的经营实际情况，推行了目标承包责任制，加强了考评对日常工作的指导与监督力度。首先，按照“集团增收入、单位增效益、职工增工资，承包增年薪，责、权、利一体化的要求”，对驾校、汽修厂、培训中心和鹤泉湖旅游公司四个经营单位，实行了“三自一包两挂钩”承包，即自我管理、自负盈亏、自我发展，包利润，与职工工资挂钩、与承包人年薪挂钩。实现一月一考核，一季一兑现奖罚。
其次，按照“突出教学、抓住重点、促进发展、目标管理”的要求，对银川大学确定了10项目标管理任务，即：本科建设、院系两级管理、教学质量提升、教学条件建设、教改工程、科研开发、基本建设、学生管理、改善后勤服务、招生就业；对校办班子和分管校领导一月由学校自考一次，一季由教育集团考评一次，采取百分制办法，兑现奖惩。
第三，按照“年度承包和目标管理一次下达年度计划，分月下达考评指标，责任细分，指标细控，措施细化”的办法，与各经营单位签订了目标责任书。真正实现了 “当月怎么干，下月干什么，全年怎么办”的具体实施措施，使教育集团干部职工上下想干事、会干事、干成事的思路视野逐步开阔。
上一篇:
《职业品牌》——国家能源集团宁夏供热有限公司（二）
下一篇:
让三基沃土更加肥沃
