【本网通讯员 杨彦春】2012年5月11日，初夏时节，一场细雨拂去了天空中的尘埃，洗净了银川生产指挥中心大楼的玻璃墙体。繁花似锦之际，雨润万物之时，采油三厂迎来了全厂瞩目的三基工作会。走进银川生产指挥中心第一会议室，全厂基层建设代表济济一堂，研讨三基工作，交流工作经验，明确工作方向，细化工作措施。

 

三基工作是旗，引领采油三厂人文管理的方向；三基工作是根，夯实建设高质量数字化采油厂的基础；三基工作是船，带领采油三厂通往原油产量“保四争三”的彼岸。

聚焦会场，屋内，与会代表听得认真，热烈地交流讨论；窗外，雨润万物大地新，一树繁花迎初夏。

放眼油区，数千口油井此起彼伏为油忙，数千员工昼夜不舍忙上产。

抓基层、打基础、固基本，这是石油系统的优良传统，以“三基”工作为核心的一批好的理念和方法，使得我们的基层建设能够不断适应企业的变化，应对管理的变革，推动企业的发展。

在400万吨持续稳产的大背景下，结合新形势，加强“五型”班组创建，推动三基工作持续上水平，是我们目前三基工作的重点，也是确保稳产任务实现的重要基础。

在全油田数字化建设的新任务下，适应新目标，深入推进数字化应用，推动基层管理变革，是我们目前三基工作的难点，也是确保建成高质量的数字化采油厂的重要基石。

古语讲，欲树之高，必先固其根；欲流之远，必先浚其源。三基工作是一项干当前、想长远的基础性工程，是一项着眼一域、放眼全局的战略性工程。如何求解“三基”的方程式，成为会场内外人们共同的期望。

对于一个人成长来说，正确的方向前进一小步就是进步，相反的方向迈出一大步也是倒退。个人如此，一个企业更是如此。方向对了，才是进步；方向错了，便是倒退。

为了引领“十二五”期间三基工作方向，2011年，采油三厂总结既往经验，立足现实，着眼长远，制定了《采油三厂“十二五”三基工作规划》，树起了三基工作的风向标，指引了全厂基层建设工作。按照“十二五”三基工作规划，采油三厂三基工作的总体目标是：基层组织健全，班子坚强有力；管理科学规范，生产安全环保；队伍结构合理，素质整体优良；思想教育到位，先进文化主导；条件不断改善，环境和谐稳定；工作业绩突出，经济效益良好。在这个总体目标下，又细化成了党支部工作目标、质量、计量和标准化管理、流程管理、制度建设、HSE本质安全建设、员工素质提升六个分目标，细化了具体性，强化了操作性，达到了适用性。

 

三基工作，不仅在于知，更在于行。方向对了，路明确了，更重要的是行。如何让三基工作规划落到实处?面对这道“必答题”，2011年三基工作用行动给出了答案：一是完善了考核管理体系，推动了三基工作水平再上台阶；二是深化了三项管理（精细化管理、数字化进程、标准化管理），提高了油田管理水平；三是实施了三项工程（示范精品区建设工程、“五型”班组创建工程、队伍素质提升工程），夯实了油田基础管理；四是开展了四项活动（团队文化理念实践活动、跟班调研活动、基层对口帮扶活动、重点工作督导活动），确保了重点工作稳步推进。

从制定规划到落实行动，从思想共鸣到行动共进，2011年三基工作引领了这样一个方向：发展是硬道理，可持续发展是更硬的道理。

2011年，“十二五”开局之年。顺着规划引领的风向，采油三厂基层建设鼓满征帆，顺风疾行，交出了开局年的完美答卷。

这一年，长效机制持续优化，基层建设工作走在了油田公司前列。我厂持续优化“四个一”检查制度、“四级联创”工作机制和薪酬激励考核机制，推行作业区分类管理、井区分级管理、班站自主管理，持续完善基层建设网状管理模式，激发了干部员工开展基层建设工作的积极性、主动性和创造性，我厂基层建设工作始终走在油田公司前列。

这一年，新三基工作体系基本完善，确保了全厂各路工作平稳有序开展。2011年，我厂三基工作紧紧围绕油田高效开发，以班组建设为抓手，以素质提升为目的，完善了基层建设考核体系，出台了三基工作实施细则，开展了基层建设跟班调研和督察督办，将三基工作具体内容融合到生产、安全、经营、队伍建设的各个环节，营造了上下互动、全员参与的良好氛围，全面助推了业绩指标的圆满完成。

这一年，示范工程建设稳步推进，示范带动效应充分显现。2011年，我厂建立了点、线、面三位一体的示范工程，全力推广油田开发示范区建设，建立了11个油田开发示范区工程，通过一年的精心创建，取得了阶段性成效；选树和培育了靖一联合站等10个厂级基层建设示范点；完善了以郝坨梁——盘古梁企业文化建设为代表的5条基层建设精品线路；靖一联合站、柳二转等7个站点荣获了集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位称号。

这一年，“五型”班组创建取得新进展，管理水平持续提升。通过“一型带五型”，“五型共建”的方式，至2011年底，全厂93%的班组，共计495个班组达到“五型”班组标准，有力地促进了全厂基础管理水平的提升。

……

这一年的历程，让我们欣喜地看到，规划中指引的方向，正变成脚下的路，并且越发显得清晰。

这一年的历程，使我们欣慰地看到，三基的沃土更加肥沃，开出的管理之花，正在结出现实的产量之果。

一年不平路，谱写非凡篇。答好开局卷，为继续打好后续三基攻坚战赢得了先机，拔得了头筹。

对于采油厂来说，三基，不是写就在纸上的东西，它潜藏在管理的细节中，彰显在“上得去、稳得住、管得好”上。

采油三厂如同一艘大船。大船远航，蓄满动力，才能远航万里。三基既是动力，又是马力。

2012年，按照贯穿全年的稳中求进的发展基调，建设高质量的数字化采油厂的发展目标，采油三厂三基工作的新方向在数字化：加快数字化建设，稳基层；推行数字化深度应用，夯基础；配套数字化培训，固基本。

围绕着这一中心任务，当前首要任务就是要加快推进数字化深度应用，深入推进数字化各项配套工作，树立“建设有限、应用无止境”的理念，加强数字化在生产、技术、经营、安全环保、人力资源、综合治理等各领域的深度应用，在深度和广度上下功夫，做到纵向深入、横向融合，在数字化建设、管理、维护等方面均衡系统配套地发展，充分发挥数字化管理的优势和潜在效能。

宏观上，一是要探索建立与作业区生产实际相适应的多模式的数字化组织架构，实现组织结构扁平化。二是要按照“标杆引领，全面推进”的建设思路，打造数字化管理标杆作业区，建立相应的管理运行标准，在全厂各作业区全面推进。三是要按照“统一规划、分级负责、以我为主、依托市场”的原则，健全数字化维护保障体系，培育形成自己专业技术力量，承担现场维护、故障识别、技术谈判、检查验收评估的职能。四是要在观念上适应数字化管理，加大数字化培训力度，开展形式多样的数字化管理的宣传教育活动，提升两级机关与基层一线的数字化专业水平和思想意识。

微观上，重新认识数字化条件下“五型”班组创建的内涵，重新界定数字化条件下“班组”的职能，优化数字化条件下“五型”班组创建方法。

当前，前方正在如火如荼地开展“夯实大靖安、拿下宁定吴”数字化劳动竞赛，以只争朝夕的紧迫感冲刺数字化建设节点目标；后方也即将开展数字化环境下班组长职业技能竞赛，以“兵头将尾”班组长的数字化培训激活每一个班组细胞，走活全厂基层数字化建设整盘棋。

 

稳产看三基，管理促发展。又一个绿意盎然的初夏时节，又一次聚焦全厂目光的三基工作会，变化的是年轮，不变的是主题，面对油田不断变化的新形势、发展层出不穷的新问题，推进三基工作促发展，坚如磐石稳如山，这就是采油三厂不变的誓言!