——访长庆油田采油三厂厂长郑明科

 

 

 

【本网通讯员 杨彦春/文 杜克勤/图】2012年，是长庆油田实现5000万吨、建设“西部大庆”的关键一年。作为长庆油田第一产量大厂，在2011年“十二五”开局之年中，采油三厂用稳产400万吨的成绩实现了开局之年精彩开局。作为400万吨级采油厂的“掌舵者”，郑明科深知大厂如大船搏击油海的重重风浪。近日，记者走近了采油三厂厂长郑明科，领略以拿油为天职的采油三厂的发展新方向。

走进郑明科的办公室，放眼望去办公桌上文件书籍摆放井然，彰显了办公桌主人的心细有序。落座之后，郑明科首先打开话匣子，热情介绍起过去一年的发展情况。他说，“2011年，‘十二’五开局之年，采油三厂的发展历程可以用一个词概括：稳中求进。稳产400万吨，我们实现了精彩开局”。回顾2011年走过的发展历程，郑明科感慨颇多，“稳产400万吨可谓困难重重，但是秉承着‘五个特别能’精神的采三人‘困’则思变，敢于向困难亮剑，按照制定的‘十二五’时期‘314’发展规划路线图，把‘稳得住’作为发展的主基调，交上了稳产400万吨的成绩单。”

负重轻跑，行者无疆。走进2012年，采油三厂迎来了又一个400万吨稳产年，面对资源接替空间告急，老油田所占比重逐渐攀升等不利形势下，采油三厂稳产400万吨的担子很重。谈及这个问题，郑明科表示，油田公司2012年工作会深入总结了2008年重组整合以来的发展成果和经验，深刻研判了当前和今后一段时期的发展机遇和挑战，浓缩概括了“四个不动摇”、“三个突破”和“一个转变”的发展成果和经验，研究部署了2012年的重点工作，为我们采油三厂稳产400万吨提供了方向纲领，我们将紧紧围绕着公司2012年的工作部署，坚定目标不动摇，理清思路不盲动，稳扎快打不懈怠，以拿油为天职，以产量论业绩，坚决完成全年各项业绩指标，为油田公司实现5000万吨、建设“西部大庆”做出新贡献。

站在稳产400万吨的新征程上，2012年，在面对一系列困难和挑战下，采油三厂将如何实现“稳得住”？这一重大课题不仅对采油三厂的发展有着现实意义，而且对其他采油厂的未来发展有着启示作用。

说起这个关系着发展走向的话题，郑明科立刻郑重起来，“2012年，我们将深入贯彻落实油田公司会议精神，按照‘上得去、稳得住、管得好’的总体要求，紧紧围绕加快建成高质量的数字化采油大厂目标，完善‘1383’有效管理模式，完成全年生产经营任务，强力支撑油田公司大发展。”

怎样“稳得住”？面对这一发展战略，郑明科显得思路特别清晰，“在实践‘稳得住’的过程中，我们深刻认识到要把握住稳中求进的发展基调，掌握好稳扎快打的生产节奏，踩准稳与快的发展步点，按照‘1383’有效管理模式运行，抓好谋局、准备、进攻三个环节，负重轻跑拿油，稳扎快打上产。”谈起具体方向，他更显得胸中早有筹划，“一是推进增储上产工程；二是推进科技兴油工程；三是建成高质量的数字化采油厂；四是持续深化三基工作。结合数字化管理实践，不断健全完善基层建设、基础管理、基本素质的体制机制，持续夯实油田发展基础。”

所有工作，既要坐而论道谋思路，更要脚踏实地抓落实。围绕着公司2012年工作安排部署，采油三厂将如何结合自身实际有效贯彻落实这次会议精神？转换到这一话题，郑明科充满动力，“我们将深入贯彻落实公司工作会精神，进一步理清采油三厂的发展思路，细化工作目标，明确工作重点，制定工作措施。”

对于采油三厂来说，2012年是打好稳产战的关键年。话题切入到2012年的工作重点，郑明科思绪涌动，思路清晰，“2012年，我们将保持生产稳健高效，紧扣任务线、运行线、目标线，科学运用‘一季度高点起步、打好基础；二季度全面提速、快速上产；三季度抢投多投、掌握主动；四季度全力冲刺、跨越目标’的生产法则，突出过程管理和节点控制，依托数字化生产调控平台，超前预测，全力保障、推广经验，剖析问题，不断提高生产运行系统效率。具体抓好八项工作：即科学组织管理，生产建设稳健高效；挖掘油田潜力，夯实资源基础；推进对标管理，夯实效益基础；深化三基工作，夯实管理基础；深化HSE体系建设，夯实安全环保基础；创新企业管理，提升现代化管理水平；推进文化强企，提升文化软实力；积极改善保障民生，营造和谐稳定发展环境，这是我们今年工作的重中之重。”