大峰矿以成本管理为核心，把“节本降耗，提质增收”作为全矿经营工作的中心，努力实现成本费用最低化，经济效益最大化。
该矿科学分解经营指标，将可控成本、差旅费、办公费、材料等费用管理全部列入年度预算管控体系，建立了矿、区队、班组三级预算管理体系，实行对口承包，层层签订目标责任状。
强化了煤质源头管控和流程管理。对工作面夹矸采取了分采分运、清顶留底措施，防止矸石混入煤层，减少煤炭的倒运次数，增加了汽车入洗量，改进爆破工艺，提高了块煤率，提质增收1500多万元，充分发挥GPS卡调系统的作用，提高了电铲的采装效率，车辆载重系数和运输效率，实现节能降耗，提高了生产效率。
该矿深入开展了“双增双节”活动，组织员工积极围绕安全生产，促进增效创收，开展合理化建议、双增双节活动。一年来，共征集合理化建议2400余条，归纳整理110条，采纳了86条。广泛发动员工从车辆、机台维修、提质增收、节约材料等各方面开展技术革新、技术攻关、修旧利废等活动。根据神宁集团薪酬管理办法，进一步规范和合理调整了该矿薪酬分配体系。编制了《大峰露天煤矿定岗定员实施方案》，加强了全矿劳动力控制与管理，先后向乌兰矿、宁东洗煤厂等兄弟单位分流员工近百人，减少了劳动力总量，实现减人提效。
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