近段时间在采访中发现，国内有不少煤化工项目的煤气化装置，企业并不打算自己建设，而计划由第三方来投资、建设、运营，并由第三方来集中供应煤化工所需的气体。而外包的提供商，大多是国内外工业气体领域的巨头。比如：

2010年9月24日，烟台开发区与美国空气化工产品有限公司签订了洁净煤气化投资协议书。

2010年12月3日，新疆克拉玛依市与国内工业气体巨头盈德气体集团签订在石化工业园区建设煤制合成气项目的协议。

2010年12月18日，辽宁盘锦辽滨沿海经济区管委会与美国空气化工产品有限公司合作建设的洁净煤气化项目签约。

2011年初，法国液化空气集团在江苏淮安盐碱科技产业园投资3亿美元的煤气化和合成气项目签约。

2011年5月，贵州六盘水市与盈德气体集团形成意向性合作协议，盈德集团计划为该市投资建设煤气化、净化等气体项目。

2011年7月25日，山西七一煤化集团与盈德气体集团成功签约。项目投资约10亿元，重点建设煤气化项目，以提高煤制甲醇项目的经济效益。

2011年8月31日，内蒙古乌海市与盈德气体集团签订投资框架协议，拟采用先进的煤炭洁净气化技术生产多品种工业气体，在乌海市煤化工园区分期建设合成气生产项目。

2011年10月10日开工的河北阳煤正元化工集团60万吨/年合成氨、80万吨/年尿素项目，由美国空气化工产品有限公司投资建设并运营两台日处理3200吨煤的航天气化炉。

目前正在进行建设的河南中科辉煌化工有限公司年产合成氨36万吨、尿素60万吨项目，其两台日处理2200吨煤(干基）的水煤浆气化炉，也是由盈德气体集团投资并运营。

气化是煤化工项目的龙头工艺，无论是以生产油品为主的煤直接液化和煤间接液化，还是煤炭多联产发电，或者以煤生产合成氨、醇醚燃料等，都需要首先对煤进行气化。气化的作用是提供生产煤化工产品所需的原料气，是煤化工产品向下延伸的基础和核心，其在很大程度上决定了全系统装置能否长周期、安全、稳定运行，也决定了煤化工项目的成本效益。如此重要的装置，企业是否都能接受外包的形式？

就此分别采访了不同的企业。

选择外包： 可降低投资和风险

由第三方来投资运营煤气化装置，能给煤化工项目带来什么好处？愿意外包的企业认为，好处主要在于能降低投资、实施专业化管理。

河北阳煤正元化工集团总裁刘金城告诉CCIN记者，他们公司就是选择了由第三方来投资和运营60万吨/年合成氨、80万吨/年尿素项目的煤气化装置。谈及与第三方合作的原因，刘金城表示，一是从整个经济的发展来说，专业化分工是大趋势。一家企业很难在多个专业领域同时做到全面领先，需要实施多元化投资、专业化管理。二是多数企业资金紧张，而且资金的利息成本比较高。此外，建设煤化工项目的资本成本高，60万吨/年合成氨、80万吨/年尿素项目总投资37.98亿元，由第三方来建设气化装置，包括净化、水处理、空分等投资就占一半，企业上这个项目的投资就少了，项目的投资风险也小了，也大大缓解了企业建设项目的资金压力。三是有个产业优化的问题。由第三方来建设和运营，他们有自己的专业优势，而企业在氨合成、尿素生产上又有自己的优势。这样企业不仅可以减少一次投入，而且能把优势产业做大，从长远看，有利于企业的发展。

兖矿国泰化工有限公司副总经理孙永奎向CCIN记者介绍，目前国内企业贷款困难，而且利息高，年利率一般要达到6%以上，有的还要在现有利率基础上上浮15%～20%。如果气化装置，包括净化、水处理、空分等装置的投资在15亿元左右，一年的利息就接近1亿元，对没有资金实力的企业来说，上项目的收益率就较差。如果通过第三方建设，把气化装置外包出去，就能缓解建设资金紧张的困难。

北京航天万源煤化工工程技术有限公司总工程师卢正滔也表示，现在国内化肥企业普遍没有钱，采用合作合资的方式，由第三方来投资建设煤气化装置，能加快原料本地化改造。目前，氮肥企业普遍采用固定床间歇制气工艺。这种工艺并不先进。只有采用先进的加压气化工艺，才能烧本地煤、实施原料煤的本地化改造。这是这些企业的发展方向。但是，氮肥行业几十年来一直在微利经营，资金上没有积累，银行又紧缩银根，扶持资金有限。许多氮肥企业都希望采用这种第三方投资的模式。

惠生工程（中国）有限公司早在2007年就在南京化学工业园区建立了水煤浆气化装置，向园区内的美国塞拉尼斯公司、美国空气化工产品公司、扬子石化—巴斯夫有限责任公司等提供一氧化碳、氢气、合成气等气体。惠生工程（中国）有限公司煤化工技术总监辛呈钦向CCIN记者介绍，第三方一般都是专业性的气体公司，建设和管理气化装置时要比业主有经验，知道什么地方该用贵的设备或材料，什么地方该用便宜的，投资成本也相对低一点。装置建设好以后，其运行的可靠性、稳定性也高，装置的运营成本、管理成本也都低。

不选择外包： 技术风险大利润低

但一些业内人士也表示，外包煤气化装置的方式，也面临一定的风险和挑战，未必是一种好的选择。

中国工业气体工业协会秘书长洑春干表示，国内外的气体巨头一般都是专业做空分的。煤气化与空分是两个不同的生产工艺。空分是利用深冷技术对空气进行分离，生产氧气、氮气；煤气化是煤在高温下生产煤气。从做空分到煤气化，在技术水平上是向前跨了一步。

据了解，一些气体公司也对进军煤气化外包市场持谨慎态度。

普莱克斯（中国）投资有限公司煤化工业务总监鲍扬民向CCIN记者表示，气化相比甲醇、醋酸等碳一化工产品附加值要小得多。所以，目前他们不会做气化这块业务。

空气化工产品（中国）投资有限公司商务发展经理蒋劼也坦言，煤气化虽然也属于气体业务，但是跨国气体公司非常注重技术的可靠性、经济性。国内煤种不一样，选择的气化技术不一样，投资、成本也就不一样。所以，一些跨国气体公司对做煤气化外包非常保守。

孙永奎表示，由第三方来投资建设煤气化装置，存在一个风险就是，如果一方因装置问题或者产品市场影响，开工不正常，另一方要根据约定进行赔偿。河南永煤集团新乡中新化工有限责任公司副总经理王永胜也坦言，第三方投资建设并运营煤气化装置，能不能与后续产品装置及时配套、供给的气能不能达到要求，都得依靠第三方。这等于是把后续产品的经济性、安全性寄托在第三方身上了。

华东理工大学洁净煤研究所所长于广锁教授认为，一个产品只有从整个流程做，才有利润，如果龙头气化装置交给第三方来建，就分散了产品的利润。如果还将主要的气化装置外包出去，企业自己拿什么去盈利？

江苏灵谷化工股份有限公司副总经理蒋建辉认为，如果煤化工企业自己有能力，还是自己建设气化装置比较好。因为只有这样才能保证新上产品的利润。而且气化是煤化工装置的龙头，如果气化装置运行不好，会直接影响后面装置的运行。如果煤化工企业自己建设气化装置，就能自己掌握整个生产装置。

业内人士预测： 煤化工建设将多样化

多位煤化工业内人士认为，工业气体集中供应是工业气体产业发达的西方国家经过百余年的探索，建立的一种科学、经济、高效的供应模式。随着我国煤化工产业的发展壮大，对煤气化装置的要求越来越高，外包或成为煤化工建设的一种新方式。

辛呈钦告诉CCIN记者，现在进军煤化工领域的企业很杂，很多甚至还是煤矿企业、电力企业等业外企业。而要建设煤化工项目，气化装置是龙头。煤气化装置运行的难度非常高，有些企业没有这方面的人才储备，也并不擅长。正因为这样，需要将气化装置外包，进行专业化管理。这样有利于提高气化装置的专业化水平，借鉴先进经验。而且，企业可以采取多种形式外包，比如由别人投资，把自己的原料煤等都交给第三方；或者自己出资建设，装置交给别人管理。辛呈钦认为，煤气化外包，有利于提高中国的煤化工专业水平，或将成为“十二五”期间煤化工产业发展的一种趋势。

山东省化肥工业协会会长杨春升认为，由第三方建设运营气化装置是煤化工投资方式的一种转变。其实，集中供气在国际上已经是通行做法。以前我国一直没有发展第三方集中供气，有两个方面的原因制约：一是国内企业规模还小，不需要合作；二是企业的信誉度不高，企业的董事长、总经理换了，可能就不承认原来的供气价格了，第三方不敢来建。而随着我国煤化工产业的发展，企业规模大了，不少企业的信誉度也提高了。而且有的煤化工项目一个企业干不了，就适合由几个企业来合作建设。目前中国已成为全球最大的煤化工市场，也是最大的煤气化市场，外包是一种很好的方式。

了解到，为建好国内首个开工的煤气化外包项目——河南中科辉煌化工有限公司年产36万吨合成氨、60万吨尿素项目，第三方盈德气体集团的40余名学员正在兖矿国泰化工有限公司、兖矿鲁南化肥厂学习。业内人士认为，今后，发展气化业务外包的气体企业，还有望成为掌握多种气化技术的煤化工企业。

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